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春暖人勤忙落实 紧抓目标不松动

3月是万物复苏,播种希望的季节。 春节收假后,各部门立即按照公司董事长的指示,就如何完成公司下达的目标任务,表决心定措施。
   3月5日,是公司春节假期和集中年假收假的第一天。没有了节日的松散,没有了放假的庸懒,广大员工一踏进公司大门,就积极紧张地投入到年度工作中来,行政人事部按照董事长的安排,当日下发了《关于各部门上报如何完成2018年度目标任务决心和措施的紧急通知》,要求在目标分解的基础上,展开员工讨论,落实措施,明确职责。
  各部门迅速行动起来。行政人事部3月7日召开了司机后勤保卫人员等部门全体人员会议,一是对部门2018年度的目标进行了再学习,二是对部门分解的目标进行了再强调,并和每个人做了沟通和说明;三是针对全年重点目标做了安排;四是对一季度节点性工作进行了步署。针对公司下达的办公楼招租目标,拟定了广告投放、市场调查、全员招租安排等,对百强企业申报做了明确的时间和质量要求。对欠租户依法采取了强制执行措施,收回租费9万余元。在58同城发布招租广告,在办公楼印制了招租广告并考察了门头LED广告屏的市场报价。
   生产技术部针对长安杯申报、积极完善世纪金叶的工程资料和手续,筹划申报秦阳杯为长安杯申报创造条件。
   质量安全部针对每一项目标,明确了责任心,制定了具体的措施,对QC成果,多方筛选,确定了一项QC申报成果,并开展积极演练在规定时间节点上报至省建筑业协会。
    经营一部针对制做标书、封标等提出了环节管控,交互检查,零误差。
    财务部提出创新思维,服务热情,耐心细致,充分利用人脉关系,为公司提高经济效僧,加压紧迫,加强学习,树立服务意识,懂得感恩,践行企业文化。
    房产部针对寻找可开发的项目,提出筛选,形成可行性报告,营销部针对开发资质审核,他项权证办理等制定了一定的措施。
   工程造价部提出加强和公司三个经营部门协做,力争完成4亿元预算任务。
    一年之季在于春。再好的目标,靠真抓实干来实观,再完美的计划,靠扎实细致来落实,由纸上才能变为现实。
 
 
来源:行政人事部 | 发布时间:2018-4-7 | 浏览次数:
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